2026年7月13日，绿建集团总部举办"同心协力·韧性生长——工作高效执行与协作赋能"专题培训，特邀资深培训专家、国家二级心理咨询师罗小艺女士主讲，集团总裁王香丽、常务副总裁王建勇出席，骨干员工参训。

重新定义"爱司敬业"。 

当前宏观经济承压，房地产引擎熄火、政府项目"僧多粥少"、行业内卷三重压力叠加，“任何一次内部动荡，都是外部竞争的雪上加霜”。培训以"幸存者视角"启发在场员工重新审视岗位价值：爱岗敬业不是过去那种单向的道德要求，而是一种清醒的生存智慧——持续稳定的现金流、让履历不断增值的项目经验、被能力看见的机会，才是职场人真正的回报。公司购买的是结果，而非工时；将同事视为内部客户、以解决问题而非制造问题为行动准绳，是降低组织内耗的关键所在。

读懂人，才能连接人。 

培训以一枚"红色圆形"作为开场互动——现场给出了圆、太阳、眼影、腮红等多种答案——由此引出核心观点：我们看到的世界，从来不是世界本身，而是内心的投射。将职场常见工作风格归纳为四类：完美型（怕被说不专业）、关系型（怕被认为不好相处）、效率型（怕浪费时间）、规则型（怕因人而异没有标准）。每种类型背后各有不同的"在意"，当"追"与"退"两种模式在协作中相遇，冲突便自然放大。培训传授了修复关系的关键话术："我们之间是不是有什么误会？我可能有些地方没做好，让你不舒服了，如果你愿意，我想听听你的感受。“不说"你错了”，而是放下防御、邀请连接，让关系之冰从此开始融化。

从"管住人"到"赢得人"。

培训指出，管理者的核心使命不是控制，而是成就。角色应从"裁判"转向"教练"——裁判站在场边盯谁犯规、吹哨判罚；教练观察每个人状态，目标是让整支队伍赢。激发下属动力有"三个开关"：赋予意义，让工作与个人价值连接；让渡掌控权，在可控范围内给予选择自由；具体而真诚的肯定，不笼统说"不错"，而是说"你处理客户投诉时共情再给方案那个环节，做得非常得体"。培训同时提醒管理者修炼情绪边界——不被下属情绪绑架，坚持原则的同时提供支持，该给的资源必须到位。

向上管理，向下扎根。 

培训以"信任账户"作比：说到做到、主动同步信息是"存钱"；失信不解释、在背后议论是非是"取款"。账户余额决定了一次失误是被包容还是被放大。培训还分享了一个极简单的信息同步方法：每周或每两周，三行字发给上级——本周完成了什么、还在推进什么、有个小问题需要协调、下周计划做什么。"用不了一分钟，但传递三层信息：你在做事、你是靠谱的、你尊重他的知情权。“呼吁员工"向下扎根”，抛开公司名头与职位头衔，问自己真正有什么本事——这个本事走到哪里都能带走，才是真正的安全感来源。

集团总裁王香丽在总结讲话中指出，本次培训是一次组织能量的集体"充电"，希望全体绿建人把"看见人、连接人、成就人"的理念带回各自的工作场景，以心理韧性共同驶出行业寒冬，打造一支能打硬仗、矛盾之后仍能并肩作战的"绿建铁军"。