《马腹上的虻》读后感

2018-02-27 10:04:54 6
     小时候,我家也养过一头骡子。每逢夏秋季就不断有虻叮它,每次都疼的它浑身不自在,却又无法杀死那只虻。于是骡子就不停地晃动整个身躯…… 《吕氏春秋》:“流水不腐,户枢不蝼,动也。”生命在于运动。其实,大到一个国家,小到一个公司、一个家庭,又何尝不是如此呢? 上世纪七十年代末和八十年代初,改革的春风席卷神州大地。从农村家庭承包责任田制到国企的党政分开、全员合同制、竞聘上岗制的实施;从部队百万裁军到政府公务员录取制的推行;还有从恢复高招录取到93年后的大学生不包毕业分配、自主择业等等;国家的一系列改革措施牵动了全国人民每一个人的神经,也改变了每个人的前途和命运。尽管当时改革阻力重重,甚至引起社会局部混乱;但以后的事实证明,当时的改革措施大部分是很及时正确的。 如今的中国,又一次徘徊在十字路口,面临着痛苦的选择。如不加快政治体制改革,不从制度根源上打击腐败贪污等丑恶行为,不吸取相对民主和法治管理先进的发达国家和地区的优点;党和政府势必会失去民心,载舟覆舟,…… 小到一个家庭,有改嫁的儿媳妇几十年如一日,孝敬自己以前婆婆的佳话,也有五六个子女任由自己瘫痪在床的老母亲拉屎拉尿不管不问的,懒惰不孝至极,却又在亲人老后假装痛哭,…… 破除旧习惯,不断改革和辞旧更新,不断吸取同行业先进经验和技术,根据市场变化及时调整公司组织模式和经营策略,时刻保持公司旺盛的生命力。这方面我认为省内的建业和正商等集团的做法值得我司借鉴。 1999年,建业在经营和管理上遇到了很多困难。当时胡董意识到,建业需要反思,建业需要二次创业。于是,建业当时推出了一系列改革措施,且平稳实现了新老班子更替后,又一次焕发了新的生机。 随着建业的快速成长,近年来又出现派系林立、贪污腐败、部分员工不思进取、懒惰成性且优越感十足等弊端。为了建业前进的步伐不受阻,胡董不为情所困,再次果断地采取一系列改革措施,并加大审计力度。迫使整个集团上下不得不动起来,也让很多人感到了切肤之痛。铁面无私缺少人情的审计和绩效管理等制度,令很多和集团倡导的企业文化相背离的员工感到无比痛苦和寒冷。尽管建业近年来员工流失率有所增加,但改革后的建业必将再次焕发新的生机,阵痛过后,必将诞生一个新的生命。未来的建业无疑会走向更加辉煌,真正成为我省房地产的龙头老大。 作为后起之秀的正商,近年来根据市场变化,不断改革其内部组织架构,不断吸收同行业的先进管理经验和优秀人才,同时适时剔除不适应公司发展要求的员工,包括部分高层。2008年,公司在集团审计和采购、工程管理、技术中心等部门加大了改革力度,也进行了大换血。因为集团经营模式十分灵活,对市场反应十分迅速,制度严明等原因;2009年底,当年超计划完成销售任务,并创造当年多销售二三十亿元的神话。    我认为:随着同行业市场竞争环境的不断恶化;目前我司设计院和工程公司即使在省内也面临着很大生存压力。如想下一步走出中原,和名企长期形成战略合作伙伴,打造自己的强势品牌,其难度不亚于当年25000里的红军长征。根据市场及时调整我司经营模式和组织管理等,改革好了,把员工的积极性调动起来了,虽然也会感到暂时不习惯甚至是痛苦,但总比将来被市场淘汰好的多。 相比同行业先进企业,目前公司设计和工程施工管理方式在国内还不够先进,与国内同行领袖企业东方园林、棕榈园林相比亦有明显差距。但部分员工却相当自满,自我感觉良好,不够虚心,心胸狭窄;似乎也毕业了很多年,也做过很多项目,经验似乎也很丰富了,眼高手低,其实最多不过是半瓶啤酒半瓶泡沫而已;还有的人懒惰成性,熟视无睹,从没想过要改变自己,也从未想过要改变公司现状,更没想过将来有一天自己会适应不了公司需要迫切发展的要求,从而被社会所淘汰。上面说的一些缺点,别人有没有,我不管,我只知道自己是有的。所以我觉得这篇小故事寓意很深,很值得我反思,也值得我司领导重视。 对策或建议: 一个好的设计师,一定空杯归零的心态,时刻虚心和开放。为了下一步走向全国,与国际接轨,首先必须学好英语口语和阅读和写作,多关注和学习国内外同行业的先进技术和作品,多尝试不同的景观风格,不断推陈出新。克服急躁情绪,反思自己多年来的成长历程,从头学起,认真找出和对手的差距,并尽快赶超过对手。 作为一个合格的工程管理人员,他的心态和位置首先要摆正,个人目标要符合公司的总体目标,需要有高度的责任心和高度的自制力。其次,他一定是虚心和胸怀宽广的,也会乐观和有坚强意志的,志向也要远大。如果员工没有职业规划和理想,仅仅为了拿薪水,很难承受来自身心两方面的双重挑战,一旦遇到挫折或困难,就怀疑自己的职业规划,很容易灰心或放弃。 为了尽快走向全国,与国内外房地产龙头企业等形成长期战略合作关系,我司尽快做出调整,以适应其对工程的高标准严要求。目前我司工程公司更需要反思,借鉴当代同行业优秀园林企业的管理模式,完善组织架构,杜绝人情,理顺工程公司总经理和以下各级各岗位的关系,明确其职责;杜绝责任不清或责任交叉;完善和加强绩效考核制度,坚决剔除与公司倡导的企业文化相背离的人员,哪怕他的职位再高、水平再高。工程公司急需增加优秀园林专业技术人员(包括多招一些优秀应届毕业大学生和研究生)作为后备人才储备。尽管刚毕业的学生缺少实践和社会阅历,但他们具有精力旺盛,思想较为纯洁,可塑性较强等优势,经过专业教育与培训,更容易和我司发展目标达成共识。许多名企事实上也在走两条人才战略,外聘专家等专业人才和内部培养大学生都重要。采用师傅带徒弟的模式,重视传、帮、带,从零做起,按照名企的要求和相应规范的要求,包括绿化种植工程和园林建筑、硬质景观等工程,从每一道工序学起,一步一个脚印。尽快培养并长期保持一支真正属于自己的较为稳定的施工和养护队伍。只有如此,练好了基本功,将来才有可能做出精品工程来,早日走出中原,走向全国,令世人和国内外同行刮目相看。