1. 以客户为中心，为客户创造价值：生存之本 

绿建将“客户需求”视为企业存在的唯一理由，而非股东或管理者。绿建的产品和服务必须让客户成功，否则我们就会失败。

实践体现：

建立“铁三角”组织模式（客户经理+解决方案专家+交付专家），贴近客户需求；

推行“首问负责制”，确保客户需求快速响应；

技术研发投入始终围绕客户痛点；

无论是本土市场还是海外市场中，即使短期亏损也坚持服务客户。

2. 以奋斗者为本，以创造价值者为荣：激励之魂 

绿建认为“奋斗者是企业的财富”，通过制度设计让贡献者获得超额回报，拒绝“躺平”。不让奋斗者吃亏，不让贡献者埋没。让奋斗者站C位，让价值创造者得厚赏。

实践体现：

差异化考核：薪酬、晋升向一线奋斗者倾斜；

末位淘汰：每年淘汰约5%-10%的低绩效员工，保持组织活力；

机会均等：强调“烧不死的鸟是凤凰”，创新允许试错。

全员持股：实施事业合伙人制度，逐步发展核心员工入股或成为公司事业合伙人，形成“共创、共赢、共享、共生”机制；

3. 长期艰苦奋斗，持续降本增效：发展之基

绿建反对短视投机，倡导长期主义，尤其在技术研发上坚持高投入，长期拓展专业细分市场。

实践体现：

倡导“思想上艰苦奋斗”：即使物质条件改善，仍要求员工保持进取心态。

4. 坚持开展自我批判：进化之源

绿建认为“没有自我批判，就会固步自封”，通过持续反思修正错误，避免大企业病。